Interims-Manager, Programm Manager, Multiprojektleiter, Coach
Referenznummer 513
Jahrgang: 1957
IT-Erfahrung: seit 1984
Verfügbarkeit:
Fachlicher Schwerpunkt:
Auditing (GAMP, SOX)
Qualitäts- und Test Management
Service-Management nach ITIL
Business Prozess Engineering
Starker betriebswirtschaftlicher Background
Ausgeprägte internationale Projekterfahrung
Ausbildung:
Studium der Elektrotechnik, Abschluss Diplom Ingenieur Univ. 1982
Studium der Informatik, Abschluss Diplom Informatik Univ. 1984
Sprachkenntnisse
Deutsch: verhandlungssicher (Business, Technisch)
Englisch: verhandlungssicher (Business, Technisch)
Französisch: Umgangssprache
Italienisch: Umgangssprache
Projekte
10/2012 – heute Auditor, Architekt, Coach & Mentor
Hardwarehersteller, D
Audit Remediation
Software/Tools: MS Projekt, FMEA, GxP, GAMP5, 21 CFR 11, FDA, DITA,
Enterprise Management Frameworks, TOGAF, Zachmann
Aufgaben:
Projektplanung
Qualitätsmanagement
Application Analysis & Disaster Recovery Enabling
Disaster Recovery Dress Rehearsals, Desktop Exercise Design & Mentoring
Change Management Prozess Design und Dokumentation, Workshops
Risk Management Prozess Design und Dokumentation, Risk Assessment Dokumentation, Workshops
Physical Security Management Prozess Design und Dokumentation
Access Management Prozess Design und Dokumentation
User & Account Management Prozess Design und Dokumentation
Database Management Prozess Design und Dokumentation
05/2012 – 09/2012 Qualitäts-Manager (Programm Level), Auditor, Coach & Mentor
Pharma, CH
Quality Management Improvement
Software/Tools: MS Projekt, BMC Remedy, ICE, IGM, FMEA, GxP, GAMP3, GAMP5, 21 CFR 11, FDA, DITA, Enterprise Management Frameworks, TOGAF, Zachmann, Clarity, Agile SW Entwicklung (Scrum)
Aufgaben:
Projektplanung
Qualitätsmanagement
Coaching und Mentoring der gesamten Abteilung im Qualitätsmanagement, insbesondere auch bei Validierungsthemen
Ausarbeitung Dokumentationsplan
Ausarbeitung Dokumenten-Management Konzept
Anfertigung von Templates für jeden Dokumenten Typ (SLA, Operations-Handbook, Qualitäts-Handbuch, Validierungshandbuch, Traceability Matrix, Process Descriptions, Testpläne, Test-Case Specifikation, Funktionale Spezifikation, Design Spezifikation, Risk Assessment, Risk Register)
Coaching und Mentoring der Dokumentenerstellung
Durchführung von Dokumentations-Audits
Durchführung von Vendor Audits
Vorbereitung und Begleitung von internen und externen Audits
Definition von Change und Release Management Prozess
Training und Coaching der Business Analysten in agilen Vorgehensmodellen
11/2011 – 05/2012 Berater und Projektleiter Inventarisierung Assets
Hardwarehersteller
Inventory Management Assets
Software/Tools: MS Projekt, ITIL V3, HP OV Familie, Nagios, Platespin, Tivoli, TPI
Aufgaben:
Projektplanung
Vertrags-Management TPI
Sammlung und anschließende Konsolidierung von Asset Daten
Vorbereitung Datenimport in Enterprise Service Library (ESL)
Vorbereitung Verknüpfung Storage Asset CIs mit CIs für Server,
Applications, Business Units, Services, SLAs
11/2011 – 01/2012 Coach und Projektleiter
Finanzdienstleiter
EU Projekt Einführung SEPA
Software/Tools: MS Projekt, SEPA, ISO20022, ROSE
Aufgaben:
Coaching Projektplanung und Ressourcen Management
Aufbau und Mentoring Staus Reporting
Coaching Prozess Design
Coaching Testfall Erstellung für Zahlungsverkehrsabwicklung
Klärung von rechtlichen Problemen mit der internen Rechtsabteilung
07/2011 – 10/2011 Coach für Programm-Management (Multiprojektleitung)
Versicherung
EU Projekt Einführung SEPA
Software/Tools: MS Projekt, SEPA, ITIL V3, Prince2, IPMA/GPM, SAP, ISO20022
Aufgaben:
Coaching Projektplanung (international)
Coaching Ressourcenplanung
Aufbau und Mentoring laufendes Staus Reporting
Coaching Reporting gegenüber Steering Committee
Coaching Risiko Management
Coaching 3rd Party (sub contractor) Management
Untersuchung der SHUK Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte
Untersuchung der KV Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte
Untersuchung der RV Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte
Untersuchung der In- und Exkasso Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte
Diskussion der Geschäftsprozesse mit den Verantwortlichen Leitern
