In einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld haben nicht zuletzt die Informatik-Abteilungen zunehmend höheren Anforderungen zu genügen: Budgets werden gestrichen, qualifizierte Fachkräfte fehlen und trotzdem müssen dringend notwendige Projekte kurzfristig und in engen Zeitrahmen realisiert werden. Genau hier bietet ITech Consult Unterstützung – gezielt, schnell und zu einem Preis, der Ihr Budget schont.
Sie sind freiberuflicher Informatiker und möchten Ihre Zeit nicht mit der Suche nach neuen Projekten verbringen? Dann senden Sie uns doch einfach Ihre Bewerbung – denn wir wissen, wo Ihre Fähigkeiten gefragt sind. Zahlreiche renommierte Unternehmen zählen bei der Rekrutierung von IT-Mitarbeitern auf uns.
Wir bieten sowohl unseren Kunden als auch medizinischem Fachpersonal aus dem In- und Ausland eine kompetente Rundumbetreuung an.
Referenznummer KDNR. 721
Jahrgang: 1965
Erfahrung: 1987
Verfügbarkeit: nach Vereinbarung
Deutsch: verhandlungssicher
Englisch: verhandlungsfähig
Niederländisch: verhandlungssicher
Französisch: Kenntnisse
09/2010 – 05/2011 Dipl. Master Coach MOC (ECA), Master Coaching, Mediation, Supervision/ 40 ETCS
01/2006 – 09/2010 Doktor Ph.Dr. / summa cum laude/ 270 ETCS
ITM (Information Technology Management), Wirtschaftspsychologie, Prozesse
Technical University Kosice ‐ Erasmus Project (University of Ghent, University of Georgia)
Thema: Business Process management /E‐Business Excellence /Google Technology
09/2008 – 03/2010 EMBA University of applied Sciences and Arts, Luzern (HSW)/ 60 ETCS
Thema: General Management /Riskmanagement /BSC /KPI
09/2007 – 03/2008 Eidgenössischer FA Ausbildner SVEB Stufe 1,2,3,4,5/ 30 ETCS
Thema: Didaktik /Mediation /Coaching /NLP/Knowledge Management
04/1999 – 02/2000 MBA University of applied Sciences and Arts, Luzern (HSW)/ 60 ETCS
Thema: General Management / Performance Management to Business Excellence
08/1995 – 07/1997 BBA, BWL University of applied Sciences and Arts, Luzern (HSW/IBR)/ 32 ETCS
Thema: Strategie und Prozesse im Unternehmen, geschlossene Marketingsysteme
07/1989 – 05/1993 Ing. El. FH, B.Sc. University of applied Sciences and Arts, Luzern (HTA)/ 180 ETCS
Thema: Informatik/Mikroelektronik/Messtechnik‐Sensorik, Differential Hallsensor
Studienauszeichnung
08/1987 – 07/1989 Berufsmaturitätskurse, Gymnasium Luzern
Abschluss: Fachhochschulreife
01/96 – heute
-Erfahrener Interims Manager
- Erfahrene Führungs‐ und Leadership‐ Kompetenz (CEO/VR/COO/CIO)
- Erfahrener Turnaround‐ und Performancemanager
- Wirtschaftsmediator / Coach / Begleitung bei Change‐Prozessen
- Spezialist im Bereich Organisationsentwicklung/ OE
- Interdisziplinärer Prozessspezialist / KPI / Benchmarking
- Compliance‐ Spezialist
- Zertifizierter Risk‐ Quality‐ Security‐ Compliance‐ und Process‐ Manager ISO 9001/ 14001/ 14004/ OHSAS 18001/COSO/ BSI/ SQS/ Service Manager ITIL® V2 (V3)/ ISO 20’000, I‐Auditor/ ICT ‐ ISO 27’001/02/ SOX/ SOA / EBK/ IKS / Six‐Sigma Master Black Belt/ CMMI /SPICE /13485 FDA / GMP / CAPA
- Projektleitererfahrung in Gross‐ und Spezialprojekten Projektmanagement Ausbildungen/ PMI/ IPMA/ PRINCE2 / HERMES
- Practitioner; kontrolliertes Wachstum und Unternehmenserfolg
- Übergreifende Branchenerfahrung / Prozesse und Technologien vom Finanzinstitut bis zur Versicherung, vom Autohersteller bis zum Pharmakonzern sowie Sozial‐ und NPO‐ Unternehmen
- Leadership‐Führungsverhalten, Personal Performance, Personalmanagement, Management School St. Gallen
- Dozent und Didaktiker an diversen Institutionen
Vertraut mit den gängigsten Betriebssystemen, Datenbanken, Hostsystemen,
Office‐Anwendungen, Architektur‐ , Datenbankendesign und Programmiersprachen:
ERP, SAP zertifiziert (FI/ CO/ MM/ SD/ LE/ PP/ CS/ CRM)/ MS‐CRM Dynamics, zertifiziert sowie diverse andere Systeme wie Data‐Warehouse, Cognos, Crystal Reports –BO, KPI‐ und andere Auswertungssysteme und Business‐Cockpits sowie Knowledge‐ und Informations ‐ Management Systemen, Diverse Softwarelizenz ‐ Zertifikate inkl. Microsoft Certified Professional MCP
Übernahme der strategischen und operativen Leitung des gesamten Instituts inkl.
Dozentenstamm und Studentenschaft.
Durchführung des Turnarounds inkl. Einführung der Unternehmensprozesse/OE
Funktion: CIO /Mitglied der Geschäftsführung / Interims
- Führung des operativen Bereiches, inkl. Unterstützung des VR
- Erarbeitung und Formulierung der Strategie des Bereiches, und der damit verbundenen Massnahmen und Budgets zusammen mit dem Verwaltungsrat.
- Umsetzung von mittelfristigen Massnahmen zur Unternehmensstabilisierung
- Repräsentation des Bereiches nach innen, inklusive des Unternehmens nach Aussen
- Kontaktpflege zu Verbänden, Rechtlichen‐ und Konsumenten‐ Vereinigungen und Interessenorganisationen im angestammten Unternehmensbereich.
- Konzeption und Umsetzung des Gesamtprojektes Neusystementwicklung im Auftrag des Verwaltungsrates, ca. 1.2 Mio. CHF.
- Beurteilung der Leistungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf deren Eignung zur Einhaltung der Unternehmensrichtlinien und –ziele, inklusive Coaching und Entwicklung dieser.
- Erstellung, Einführung und Sicherstellung der Einhaltung der geltenden Unternehmens und Security‐ Richtlinie nach ISO 27001/02, Act 404 Compliance.
- Aufbau und Betrieb des eignen Rechenzentrums nach EBK Richtlinien
- Einführung der gesamten Software‐Entwicklungsprozesse und Systemumgebung
nach ITIL / CMMI(3) erweitert ISO 9001, ISO 14004, / ISO 20000
Erfolgreiche Durchführung des Turnaround / Organisationsentwicklung ‐ OE
Funktion: Stv. Geschäftsführer / COO / Interims
- Führung und operative Leitung von 4 Businessunits mit ca. 120 Mitarbeitern.
- Erfolgreiche Umsetzung des Turnarounds, innert 4 Monaten in die Gewinnzone.
- Expansion, und somit Erweiterung der Unternehmung um 30% in 9 Monaten.
- Überarbeitung des Geschäftsmodells, Einführung von Prozess‐, Risk‐ und Qualitätsmanagement, sowie Umstellung des gesamten value‐adding Process inklusive Reporting.
- Insourcing der gesamten IT inkl. ERP/CRM ‐ Umstellung
- Einführung der Unternehmens‐ und Security‐ Richtlinie nach ISO 27001/02
- Aufbau des Informationsmanagements / KPI
- Coachingpraxis in über 180 Stunden, Einzel‐ und Teamcoachingsitzungen sowie Supervision.
Funktion: Interims‐Manager, Consultant, Projektleiter, QS‐ und Security ‐ Auditor
- Reorganisation von verschiedenen Business‐Units (ca. 300 Mitarbeiter)
- Postmerger einer Siemens Business Unit (ca. 80 Mitarbeiter)
- Einführung von Business‐ , QS‐, Risk‐ sowie KPI‐ Prozessen: ISO 9001/ ISO14004/OHSAS 18001/ SIX SIGMA / IMS/ IKS/ WareHouse/ Cognos, inklusive Auditdurchführungen nach BSI /SQS
- Umsetzung, Einführung und Schulung zweier ERP ‐ SAP Projekte (8 SAP Module)
- Umsetzung, Einführung und Schulung zweier CRM Systeme MS‐CRM: Reorganisation der Verkaufsprozesse (18 Länder, multilingual), inklusive Sharepoint
- Umstellung des Finanzsystems SAP international: FI‐CO / IAS/ Swiss GAAP / IFRS/ US‐ GAAP inklusive Revision
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