Interims-Manager, Programm Manager, Multiprojektleiter, Coach

Referenznummer 513

Jahrgang:     1957

IT-Erfahrung:     seit 1984

Verfügbarkeit:

Fachlicher Schwerpunkt:

Auditing (GAMP, SOX)

Qualitäts- und Test Management

Service-Management nach ITIL

Business Prozess Engineering

Starker betriebswirtschaftlicher Background

Ausgeprägte internationale Projekterfahrung

Ausbildung:

Studium der Elektrotechnik, Abschluss Diplom Ingenieur Univ. 1982

Studium der Informatik, Abschluss Diplom Informatik Univ. 1984

Sprachkenntnisse

Deutsch:         verhandlungssicher (Business, Technisch)

Englisch:          verhandlungssicher (Business, Technisch)

Französisch:     Umgangssprache

Italienisch:      Umgangssprache

Projekte

10/2012 – heute    Auditor, Architekt, Coach & Mentor

Hardwarehersteller, D

Audit Remediation

Software/Tools:   MS Projekt, FMEA, GxP, GAMP5, 21 CFR 11, FDA, DITA,

Enterprise Management Frameworks, TOGAF, Zachmann

Aufgaben:

Projektplanung

Qualitätsmanagement

Application Analysis & Disaster Recovery Enabling

Disaster Recovery Dress Rehearsals, Desktop Exercise Design & Mentoring

Change Management Prozess Design und Dokumentation, Workshops

Risk Management Prozess Design und Dokumentation, Risk Assessment Dokumentation, Workshops

Physical Security Management Prozess Design und Dokumentation

Access Management Prozess Design und Dokumentation

User & Account Management Prozess Design und Dokumentation

Database Management Prozess Design und Dokumentation

05/2012 – 09/2012   Qualitäts-Manager (Programm Level), Auditor, Coach & Mentor

Pharma, CH

Quality Management Improvement

Software/Tools:    MS Projekt, BMC Remedy, ICE, IGM, FMEA, GxP, GAMP3, GAMP5, 21 CFR 11, FDA, DITA, Enterprise Management Frameworks, TOGAF, Zachmann, Clarity, Agile SW Entwicklung (Scrum)

Aufgaben:

Projektplanung

Qualitätsmanagement

Coaching und Mentoring der gesamten Abteilung im Qualitätsmanagement, insbesondere auch bei Validierungsthemen

Ausarbeitung Dokumentationsplan

Ausarbeitung Dokumenten-Management Konzept

Anfertigung von Templates für jeden Dokumenten Typ (SLA, Operations-Handbook, Qualitäts-Handbuch, Validierungshandbuch, Traceability Matrix, Process Descriptions, Testpläne, Test-Case Specifikation, Funktionale Spezifikation, Design Spezifikation, Risk Assessment, Risk Register)

Coaching und Mentoring der Dokumentenerstellung

Durchführung von Dokumentations-Audits

Durchführung von Vendor Audits

Vorbereitung und Begleitung von internen und externen Audits

Definition von Change und Release Management Prozess

Training und Coaching der Business Analysten in agilen Vorgehensmodellen

11/2011 – 05/2012 Berater und Projektleiter Inventarisierung Assets

Hardwarehersteller

Inventory Management Assets

Software/Tools:   MS Projekt, ITIL V3, HP OV Familie, Nagios, Platespin, Tivoli, TPI

Aufgaben:

Projektplanung

Vertrags-Management TPI

Sammlung und anschließende Konsolidierung von Asset Daten

Vorbereitung Datenimport in Enterprise Service Library (ESL)

Vorbereitung Verknüpfung Storage Asset CIs mit CIs für Server,

Applications, Business Units, Services, SLAs

11/2011 – 01/2012    Coach und Projektleiter

Finanzdienstleiter

EU Projekt Einführung SEPA

Software/Tools:   MS Projekt, SEPA, ISO20022, ROSE

Aufgaben:

Coaching Projektplanung und Ressourcen Management

Aufbau und Mentoring Staus Reporting

Coaching Prozess Design

Coaching Testfall Erstellung für Zahlungsverkehrsabwicklung

Klärung von rechtlichen Problemen mit der internen Rechtsabteilung

07/2011 – 10/2011 Coach für Programm-Management (Multiprojektleitung)

Versicherung

EU Projekt Einführung SEPA

Software/Tools:   MS Projekt, SEPA, ITIL V3, Prince2, IPMA/GPM, SAP, ISO20022

Aufgaben:

Coaching Projektplanung (international)

Coaching Ressourcenplanung

Aufbau und Mentoring laufendes Staus Reporting

Coaching Reporting gegenüber Steering Committee

Coaching Risiko Management

Coaching 3rd Party (sub contractor) Management

Untersuchung der SHUK Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte

Untersuchung der KV Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte

Untersuchung der RV Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte

Untersuchung der In- und Exkasso Prozesse auf SEPA relevante Abschnitte

Diskussion der Geschäftsprozesse mit den Verantwortlichen Leitern