Interims‐Manager/ Projektmanager/ Coach
Referenznummer KDNR. 721
Jahrgang: 1965
Erfahrung: 1987
Verfügbarkeit: nach Vereinbarung
Sprachkenntnisse
Deutsch: verhandlungssicher
Englisch: verhandlungsfähig
Niederländisch: verhandlungssicher
Französisch: Kenntnisse
Akademische Ausbildung
09/2010 – 05/2011 Dipl. Master Coach MOC (ECA), Master Coaching, Mediation, Supervision/ 40 ETCS
01/2006 – 09/2010 Doktor Ph.Dr. / summa cum laude/ 270 ETCS
ITM (Information Technology Management), Wirtschaftspsychologie, Prozesse
Technical University Kosice ‐ Erasmus Project (University of Ghent, University of Georgia)
Thema: Business Process management /E‐Business Excellence /Google Technology
09/2008 – 03/2010 EMBA University of applied Sciences and Arts, Luzern (HSW)/ 60 ETCS
Thema: General Management /Riskmanagement /BSC /KPI
09/2007 – 03/2008 Eidgenössischer FA Ausbildner SVEB Stufe 1,2,3,4,5/ 30 ETCS
Thema: Didaktik /Mediation /Coaching /NLP/Knowledge Management
04/1999 – 02/2000 MBA University of applied Sciences and Arts, Luzern (HSW)/ 60 ETCS
Thema: General Management / Performance Management to Business Excellence
08/1995 – 07/1997 BBA, BWL University of applied Sciences and Arts, Luzern (HSW/IBR)/ 32 ETCS
Thema: Strategie und Prozesse im Unternehmen, geschlossene Marketingsysteme
07/1989 – 05/1993 Ing. El. FH, B.Sc. University of applied Sciences and Arts, Luzern (HTA)/ 180 ETCS
Thema: Informatik/Mikroelektronik/Messtechnik‐Sensorik, Differential Hallsensor
Studienauszeichnung
08/1987 – 07/1989 Berufsmaturitätskurse, Gymnasium Luzern
Abschluss: Fachhochschulreife
Zusatzqualifikationen / Zertifizierungen / Seminare
01/96 – heute
-Erfahrener Interims Manager
- Erfahrene Führungs‐ und Leadership‐ Kompetenz (CEO/VR/COO/CIO)
- Erfahrener Turnaround‐ und Performancemanager
- Wirtschaftsmediator / Coach / Begleitung bei Change‐Prozessen
- Spezialist im Bereich Organisationsentwicklung/ OE
- Interdisziplinärer Prozessspezialist / KPI / Benchmarking
- Compliance‐ Spezialist
- Zertifizierter Risk‐ Quality‐ Security‐ Compliance‐ und Process‐ Manager ISO 9001/ 14001/ 14004/ OHSAS 18001/COSO/ BSI/ SQS/ Service Manager ITIL® V2 (V3)/ ISO 20’000, I‐Auditor/ ICT ‐ ISO 27’001/02/ SOX/ SOA / EBK/ IKS / Six‐Sigma Master Black Belt/ CMMI /SPICE /13485 FDA / GMP / CAPA
- Projektleitererfahrung in Gross‐ und Spezialprojekten Projektmanagement Ausbildungen/ PMI/ IPMA/ PRINCE2 / HERMES
- Practitioner; kontrolliertes Wachstum und Unternehmenserfolg
- Übergreifende Branchenerfahrung / Prozesse und Technologien vom Finanzinstitut bis zur Versicherung, vom Autohersteller bis zum Pharmakonzern sowie Sozial‐ und NPO‐ Unternehmen
- Leadership‐Führungsverhalten, Personal Performance, Personalmanagement, Management School St. Gallen
- Dozent und Didaktiker an diversen Institutionen
EDV‐Kenntnisse
Vertraut mit den gängigsten Betriebssystemen, Datenbanken, Hostsystemen,
Office‐Anwendungen, Architektur‐ , Datenbankendesign und Programmiersprachen:
ERP, SAP zertifiziert (FI/ CO/ MM/ SD/ LE/ PP/ CS/ CRM)/ MS‐CRM Dynamics, zertifiziert sowie diverse andere Systeme wie Data‐Warehouse, Cognos, Crystal Reports –BO, KPI‐ und andere Auswertungssysteme und Business‐Cockpits sowie Knowledge‐ und Informations ‐ Management Systemen, Diverse Softwarelizenz ‐ Zertifikate inkl. Microsoft Certified Professional MCP
Praktische Erfahrung
04/2007 – bis heute Promotion Ph.D. und Master Coach Ausbildung, zur Erlangung des Praxisbezugs und des zusätzlichen Kompetenzreifegrades
07/2012 – bis heute Institution für Wirtschaftsinformatik, CH
Übernahme der strategischen und operativen Leitung des gesamten Instituts inkl.
Dozentenstamm und Studentenschaft.
05/2011 – 05/2012 IT-Dienstleistungen, CH
Durchführung des Turnarounds inkl. Einführung der Unternehmensprozesse/OE
Funktion: CIO /Mitglied der Geschäftsführung / Interims
- Führung des operativen Bereiches, inkl. Unterstützung des VR
- Erarbeitung und Formulierung der Strategie des Bereiches, und der damit verbundenen Massnahmen und Budgets zusammen mit dem Verwaltungsrat.
- Umsetzung von mittelfristigen Massnahmen zur Unternehmensstabilisierung
- Repräsentation des Bereiches nach innen, inklusive des Unternehmens nach Aussen
- Kontaktpflege zu Verbänden, Rechtlichen‐ und Konsumenten‐ Vereinigungen und Interessenorganisationen im angestammten Unternehmensbereich.
- Konzeption und Umsetzung des Gesamtprojektes Neusystementwicklung im Auftrag des Verwaltungsrates, ca. 1.2 Mio. CHF.
- Beurteilung der Leistungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf deren Eignung zur Einhaltung der Unternehmensrichtlinien und –ziele, inklusive Coaching und Entwicklung dieser.
- Erstellung, Einführung und Sicherstellung der Einhaltung der geltenden Unternehmens und Security‐ Richtlinie nach ISO 27001/02, Act 404 Compliance.
- Aufbau und Betrieb des eignen Rechenzentrums nach EBK Richtlinien
- Einführung der gesamten Software‐Entwicklungsprozesse und Systemumgebung
nach ITIL / CMMI(3) erweitert ISO 9001, ISO 14004, / ISO 20000
09/2009 – 05/2011 Sozialinstitution zur psychosozialen Integration
Erfolgreiche Durchführung des Turnaround / Organisationsentwicklung ‐ OE
Funktion: Stv. Geschäftsführer / COO / Interims
- Führung und operative Leitung von 4 Businessunits mit ca. 120 Mitarbeitern.
- Erfolgreiche Umsetzung des Turnarounds, innert 4 Monaten in die Gewinnzone.
- Expansion, und somit Erweiterung der Unternehmung um 30% in 9 Monaten.
- Überarbeitung des Geschäftsmodells, Einführung von Prozess‐, Risk‐ und Qualitätsmanagement, sowie Umstellung des gesamten value‐adding Process inklusive Reporting.
- Insourcing der gesamten IT inkl. ERP/CRM ‐ Umstellung
- Einführung der Unternehmens‐ und Security‐ Richtlinie nach ISO 27001/02
- Aufbau des Informationsmanagements / KPI
- Coachingpraxis in über 180 Stunden, Einzel‐ und Teamcoachingsitzungen sowie Supervision.
05/2008 – 08/2009 Internationales Energiemanagement‐Unternehmen
Funktion: Interims‐Manager, Consultant, Projektleiter, QS‐ und Security ‐ Auditor
- Reorganisation von verschiedenen Business‐Units (ca. 300 Mitarbeiter)
- Postmerger einer Siemens Business Unit (ca. 80 Mitarbeiter)
- Einführung von Business‐ , QS‐, Risk‐ sowie KPI‐ Prozessen: ISO 9001/ ISO14004/OHSAS 18001/ SIX SIGMA / IMS/ IKS/ WareHouse/ Cognos, inklusive Auditdurchführungen nach BSI /SQS
- Umsetzung, Einführung und Schulung zweier ERP ‐ SAP Projekte (8 SAP Module)
- Umsetzung, Einführung und Schulung zweier CRM Systeme MS‐CRM: Reorganisation der Verkaufsprozesse (18 Länder, multilingual), inklusive Sharepoint
- Umstellung des Finanzsystems SAP international: FI‐CO / IAS/ Swiss GAAP / IFRS/ US‐ GAAP inklusive Revision
