IT-, Prozess- und Management-Berater

Referenznummer KDNR.663

Jahrgang: 1970

Erfahrung: 1997

Verfügbarkeit: ab sofort

Sprachkenntnisse

Deutsch: Muttersprache

Englisch: Verhandlungssicher

Französisch: Grundkenntnisse

Spanisch: Grundkenntnisse

Ausbildung/ Weiterbildung

2012 –                 PMI Zertifizierung

2008 – 2010  Coaching / Supervision in Organisationen am ZHAW / IAP Zürich

Abschluss: Master of Advanced Studies

1999 – 2004   Diverse Ausbildungen als Projektleiter in CS internen Kursen

2004                 Examinator für ECDL Prüfungen, ECDL Advanced

2004                 Halbjähriger Aufenthalt als Entwicklungshelfer in Kamerun

2001 – 2003      Einjährige Ausbildung „Journalismus“ Studiengemeinschaft in D

2000 – 2001      9-monatige Ausbildung „kreatives Schreiben“ Fernschule, D

1996 – 1997      Einjährige Weiterbildung bei Siemens zum Informationstechnologen (D)

1995 – 1996      European National Certificate (ENC) in Poitiers (Frankreich)

Schwerpunkt: System Engineering

1991 – 1995      Studium des Maschinenbaus (Schwerpunkt Versuchstechnik) an der FH München mit Abschluss als Dipl. Ing. Maschinenbau

Zwischen 1991 und 2012: diverse kurzfristige Seminare und Kurse:    Lean Sigma (DMAEC) Executive Management Training; MS Project und Project Server Kurs; Kurs „Resistent Management“; CMMI Process Training; Kurs „Interkulturelle Kommunikation“; Kurs „Team-Building“; Kurs „Reden und Präsentieren“; XSLT Ausbildung; Java Ausbildung bei Sun (Java Entwickler)

Persönlichkeit

Als Prozessberater und Trainer (Mitglied BSO) unterstütze ich Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen in Veränderungsprozessen, Konflikten oder Krisen. Dabei versuche ich das Wohlbefinden, die Gelassen-heit und das Selbstwertgefühl in Zeiten der Veränderung, der Krise oder des Konflikts durch meine wertschätzende und humorvolle Kommunikation zu steigern. Als Vertreter der systemischen Beratung bin ich lösungsorientiert, wobei mir Methoden der analytischen und gestalttherapeutischen Beratung ebenfalls vertraut sind.

Als IT-Berater unterstütze ich Unternehmen, welche koordinierte Business-anpassungen und Veränderungen ihrer IT-Systeme vornehmen und nachhaltig einsetzen wollen. Mit analytischem Denken und selbstständigem Handeln begleite ich meine Kunden bei der Erstellung von schlüssigen Strategien und Konzepten im übergreifenden Gesamtkontext. Als Projektmanager übernehme ich die Verantwortung bei der Projektumsetzung (PMI zertifiziert als PMP).

Erfahrung

Management-, Organisationsberatung, Change Management, Teambuilding, Coaching, Moderation, Training, New Placement

IT Projektleitung,  IT Architektur (Enterprise Architecture),

IT Beratung, Requirement & Solution Engineering

Fachliche und methodische Kenntnisse

Selbständiges, gezieltes Anwenden und an eigene Bedürfnisse anpassen von gängigen Methoden in der Projektleitung und IT-Architektur

Angewandte Psychologische Fähigkeiten für Prozessberatung
(Moderation, Coaching, etc.)

Arbeiten im Interdisziplinären Umfeld

Praxisorientierung, praktisches Denken

Analytisches Denkvermögen

Vernetztes Denken

Simultane, schnelle Aufmerksamkeit

Hohe Problemlösungsfähigkeit

Rhetorische Fähigkeiten

IT-Kenntnisse

Alle Office Anwendungen

Adobe Produkte

Generalistische Kenntnisse bezüglich:

Integrations- und Kommunikations-Systeme

IT-Architekturkenntnisse

UNIX/Linux und Microsoft

Sonstige

Führungserfahrung, PMP, schnelle Auffassungsgabe, Hohe analytische Kompetenz, Teamorientiert, Kommunikativ, Vernetztes Denken, Pragmatisch, Belastbar

Projekte

12.2011 – 03.2012   IT-Dienstleistungen

CH – Auftrag einer Unternehmensberatung

Business Analyst

Aufnahme bisheriger Systemleistungen;

Requirements Engineering

Ergebnis: Ergebnisse Dokumentiert

07.2010 – 04.2011   IT-Dienstleistungen

CH– Auftrag einer Kreditkartenfirma

Projektleiter, Reporting

Projektleitung;

Koordination internationaler Partner

Ergebnis: Projektübergabe aufgrund Restrukturierung

08.2010 – 04.2011    IT-Dienstleistungen

CH – Auftrag eines Klimageräteherstellers

Consulting (Teizeit)

Analyse von DMS Einsatzmöglichkeiten

Auswahl Hersteller und Integrationspartner

Ergebnis: drei potentielle Implementierungspartner ausgewählt

08.2009    IT-Dienstleistungen

CH– Auftrag eines Krankenversicherers

Consulting

Beurteilung einer eBusiness Studie

Strukturierung der zu folgenden Aktivitäten

Ergebnis: Alle Ziele wurden erreicht

09.2009 – 10.2010    IT-Dienstleistungen

CH – Auftrag einer Unternehmensberatung

Consulting (Teilzeit)

Aufbau und Implementation eines CMS / DMS

Ergebnis: Alle Ziele wurden erreicht